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cysgjjcysgjj时间2024-06-09 10:36:03分类语言教学浏览17
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于语言教学管理的问题,于是小编就整理了2个相关介绍语言教学管理的解答,让我们一起看看吧。作为教师,如果学生在课堂上对你出言不逊,你应该怎么办?什么是“管理”?管理到底是“管人”?还是“管事”吗?作为教师,如果学生在课堂上对你出言不逊,你应该怎么办?如果是我,首先……...

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于语言教学管理的问题,于是小编就整理了2个相关介绍言教学管理的解答,让我们一起看看吧。

  1. 作为教师,如果学生在课堂上对你出言不逊,你应该怎么办?
  2. 什么是“管理”?管理到底是“管人”?还是“管事”吗?

作为教师如果学生课堂上对你出言不逊,你应该怎么办?

如果是我,首先我会反思什么原因造成的,是否自己伤害到了学生,如果是则和学生共同认真分析并达成共识。如果不是,先让学生冷静下来,待其冷静下来再让他自己说说自己的行为,并批评教育,让其做出书面检讨。

若是课上息事宁人,反而会嚣张了其他学生的气焰。老师也面临下不了台。

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可以说,你刚才这话什么意思?我作为你们的老师.....(说一段含辛茹苦的话,感动下面的一些人),然后说今天一定要在课堂给我一个解释,到底是谁做错了?

然后说要是不给个解释就不上课。然后***....此时应该有人会带头出来安慰其向你道歉。要是成了,就可以继续上课,对全班态度仍是很好,只不过不再看那个学生。

要是学生不识趣,没有人站出来道歉,(这种情况一般不太可能。)让学生自习。老师坐在上面看书。课后再单独解决。

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我的一个老师就曾经做的,自觉有可以借鉴之处,

问:作为教师,如果学生在课堂上对你出言不逊,你该怎么办?

  • 这个问题的本质是考验教师的教育机智

据新华社电,美国得克萨斯州一名中学生在课堂上对老师出言不逊,付出637美元代价。

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我们在规则教育方面可能没有这样的法律保障,但我们可以有其他的教育理念与教育方法

教育孩子可真是个「技术」,当孩子在课堂公开场合犯了错,我们可以怎么做呢?

克制情绪,赢得尊重

孩子当场出言不逊,我们一定要先克制自己的情绪,偶尔的一心急,我们可能一张口尽损教师的“形象”,把话变成了自己情绪宣泄口,变成了简单、粗暴的训斥。

当我们变成怒吼的教师,孩子们的心与我们就远了,对我们的尊重就少了,耳朵就自动关上了门,门口还大大地写着两个字:不听。

不当众教育,维护自尊

不当众教育其实是在维护孩子的自尊。部分教师可能会在课堂上直接揭孩子的短处,殊不知孩子受批评,已经十分难为情,更别说在公共场合了。爱面子的孩子不仅不会因此幡然悔悟,反而是被逼到了“破罐子破摔”的境地。

教育具体,就事论事

我们的教育要具体且具有针对性,孩子才能听懂。儿童心理学家皮亚杰发现,7 岁以前的孩子以具体形象思维为主,抽象思维还不成熟。

孩子是听不进抽象的道理的,只有我们明确地指出,告诉孩子错在了什么地方,才有改正的可能。

在与学生交流时,我们可以与学生交流该行为的弊端,如不符合“尊师重道”的优良美德与学生的文明规范,在班级形成了不好的示范与影响作用等,让学生发觉行为等错误性,从而进行自我检讨与调节。在该过程中教会学生自我行为与语言的管理能力

听孩子心声,情感共振

时候我们眼中的“错误行为”,也许孩子们有一个“正当理由”。孩子当场出言不逊,这种不符合成人期望的行为时,我们不要剥夺孩子说话的权利,问问“为什么要这样做”,给孩子一个申诉的机会,孩子们会更心悦诚服地接受我们的教育意见。

教育的目的不是让孩子低头,而是让孩子抬头。

稳住情绪,站稳阵地!

出现这种情况,说明老师的魅力还不够,是知识?还是人格?

教育是引领,是同向,而不是敌对!

临场要看具体情况而定,学生是故意,还是被逼?不管什么情况,老师要勇敢面对,绝不能一走了之或让别人处理!最好不要扩散,尽快平息,处理的好会让老师的形象霎时高大!

个人以为,首先是忍。然后向学校领导反映,由学校找学生家长来学校共同处理这个事情。

当然,如果能在学生情绪稳定下来,再和他们沟通,让他们意识到自己的错误,能诚恳向老师道歉,这是最好的结果。

千万不要把矛盾激化!

既然选择了从教,那就胸怀更广一些,肚量更大一些。他们毕竟是孩子,用你的博学和海阔天空的胸怀去包容他们吧。


什么是“管理”?管理到底是“管人”?还是“管事”吗?

管理是是为团队服务的。

一个团队需要内部齐心协力,目标一致,共同努力。团队的管理者需要设定团队的目标,文化,激励团队成员,解决冲突。还需要和其他的团队密切沟通,平衡***和利益,寻求合作。

管理者基本没有,也不需要做具体的事情。但是需要关注团队合作,效率,质量,还有内部人员和外部人员对团队的反馈。

管理者需要在团队中建立互信关系,需要和其他团队以及上级主管建立互信关系。

管理者需要有愿景,有长远规划,并且让团队清晰的认识和认同,让上级主管和合作伙伴支持。

什么要管理,为达成企业经营目标所做的一切努力,我们都可以看成是管理。

管理既要管人,也要管事,管人的目的是为了管事,管事的核心其实是管人,所以,管人和管事,其实是分不开的,因为事情是人在做。

“管理”一般前面还要加“领导”,“领导管理”在人们嘴上说的和文章里经常出现的频次比较多,可见只有上升到一定职位才能谈到“管理”。“领导”—给出方向或目标;“管理”—就是给方法、给建议,再加上人员的合理调配。领导是水平,管理是能力。领导管理就是水平能力的综合体现。一己之见,不妥见谅!

到此,以上就是小编对于语言教学管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于语言教学管理的2点解答对大家有用。

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