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1. 如何评价Google工程师称Google抄袭微信，已丧失创新能力？

如何评价Google工程师称Google抄袭微信，已丧失创新能力？

咕嘟君觉得，如果Google抄袭，那么其实也并不是一个孤例。例如另一个美国互联网巨头Facebook也是这么做的。

甚至Facebook在内部都有一个口号来鼓励人们的抄袭： “放下面子，该抄就抄”（Don't be too proud to copy）。

Facebook还有一个名叫“早鸟”的内部预警系统。专门监测那些处在初创阶段，却却具有潜在威胁的中小公司。一旦发现数据不错，就毫不犹豫的照搬过来，然后迅速嫁接、集成在自己的产品之中，挟巨大的流量之威，把对手产品迅速打垮。

其实这与美国互联网一直以来的以抄袭为耻的文化是有冲突的。但Google和Facebook这样做的原因也显而易见。因为即使他们身为互联网顶级的超级巨兽，拥有巨大的流量***和技术实力，但他们内心中的警惕和焦虑可一点也不少。

互联网行业可能是各种商业环境中最复杂莫测，变化也最快的领域之一。在互联网领域，一旦公司得了大公司病，决策开始缓慢僵化的时候，那么距离危局并不遥远。

在这样一个充分竞争的环境下，如果对快速变化变得迟钝，对竞争对手变得麻木的话，那么可能仅仅需要几个月，就会在不经意中被分食一大块市场份额。

到那个时候，如果再想把竞争对手消灭或者收购的话。所要花费的就是十倍甚至百倍的价格了。

微信跳一跳的案例可以解答这个问题。详见后文。

相信大部分人关注这个问题，都是被标题里的Google抄袭微信吸引了目光。Google工程师真的说过Google抄袭微信吗？我一开始也有类似的疑问。不过，搜集了一些资料之后，我发现的确有其事，只不过微信只是该工程师提名的app之一。

这名工程师叫作史蒂夫·耶格（Steve Yegge），是一名曾在谷歌任职13年的前工程师，这名工程师喜欢在网上发表一些自己对公司的“辛辣”观点，曾在酒后发表长文指责亚马逊(Amazon)和谷歌（Google）的运营，引起轰动。在一篇讲述自己为何离开谷歌加入一家东南亚叫车创业公司的长文中，他对自己的前老板提出批评，他指责这家科技巨头（谷歌）“100%关注竞争对手”，还认为它“已经无力创新”。他声称，谷歌过去十年发布的所有产品，基本上都是抄对手的：Google+ 抄袭了Facebook, , Google Home 为抄袭Amazon Echo, 而Android Instant Apps则抄袭了Facebook和微信。

然而我们现在关注的问题并不是Google是否抄袭了微信，而是如何评价该工程师的言论。

我认为这只是公司员工个人与公司整体运营理念的冲突，两者都可以理解。

站在公司的角度上，尤其是谷歌一个这么庞大的企业，“100%关注竞争对手”是非常可取的。在这一方面，谷歌并不是个例。比如和谷歌同样庞大的企业的脸书（Facebook）。不知道有多少人看过那部讲述马克扎克伯格创业史的《社交网络》，脸书创始人马克扎克伯格在脸书创立时就有过类似的丑闻，其设计被他哈佛的同学以“抄袭设计”的罪名告上法庭。尽管马克直言对他来说，重要的不是谁的主意，而是谁先做出了成果，他也因此赔上了一笔巨款。吸取了这一教训后，现在的脸书有一个名叫“早鸟”的内部预警系统。专门用来监测那些尚且处在创始阶段，却存在潜在威胁的中小公司。一旦发现他们的数据不错，就毫不犹豫的照搬过来，然后迅速嫁接、集成在自己的产品之中，挟巨大的流量之威，把对手产品迅速打垮。

其实这是很多大公司应对竞争的解决方法，类似的案例也在我们身边发生，比如最近火爆的小游戏“微信跳一跳”被指责抄袭育碧游戏，育碧手游官博还曾发微博暗讽。正在此事闹得沸沸扬扬之时，育碧却与微信共同宣布双方将就小游戏展开全面战略合作，未来也将在微信上线更多小游戏。网友用简洁的语言概括了这一***。育碧：抄袭狗。腾讯：1个亿够不够。育碧：爸爸。

所以，对于大型公司来说，时刻关注竞争者是一项非常重要的工作，这是整个行业的现状和趋势，我们很难评价它是对是错。但是像史蒂夫这样的公司职员，可以有自己的选择。他向往的是一所充满创新能力的企业，像谷歌这样的大公司可能很难满足他的需要，也许这就是他为什么离开谷歌加入了新兴的叫车创业公司吧。

虽然我不相信那个曾经非常酷的Google会这么快就丧失创新的能力，但这个工程师其实道出了一个事实：企业的规模越大，就越害怕失败，去抄袭别人热销的产品，或是收购在局部市场取得成功的小品牌是决策层减少“犯错”经常***取的措施

就像问题中提到的那样，无论是亚马逊Echo、Facebook WhatsApp还是微信，都是互联网领域的现象级产品。这些成功的产品也印证过，在这些细分领域，类似的功能和交互是可以实实在在的满足消费者需求的。

所以呢，Google对这些产品进行“抄袭”，解析，重构，再利用Google自己成熟的商业生态进行推广，绝对是一种最为成熟的做法。虽然不一定能取得巨大的成功，但失败的概率却被大大降低了。

那么，稳中有升的财报，就可以让股东满意，让华尔街满意，让相关的负责人地位稳固，拿到不菲的奖金。

因为工作的关系，我之前有好几年都负责和美国最顶尖的可乐公司之一保持商务上的联系。接触到了R&D（研发），PD（产品开发）和Marketing（市场）的各级人员，他们的说法就跟上面讲的相当的一致，公司从上到下，都是求稳为主，只要每年有一款新品成功，就相当不错了。

当然，这是传统行业。在互联网行业，因为产品迭代的速度太快，如果缺少创新力，任何企业都会掉队，没有例外。就像现在的阿里巴巴，即使天猫、淘宝已经在电子商务领域那么成功，也丝毫不敢放松创业的脚步。即使创新了，还被众多的竞争企业不断追赶呢。

记得2016年的一个新闻标题，大体是说中国的搜索公司在急着卖***药，美国的搜索企业却在造机器人。文章附上的视频就是Google开发的机器人在丛林里做着诸多让人惊叹的动作。

从创立之初，拉里·佩奇和谢尔盖·布林就贯彻着“斯坦福研究生文化”——那种“你即将发现些新事物”的感觉贯穿决策过程，“所以谷歌文化中的免费食物、员工***和活泼都源自创始人试图再造那种感觉”。

所以，Google开发了搜索引擎、Gmail、Google Doc、无人驾驶汽车，AI机器人……

到此，以上就是小编对于奥利奥文字演变图片的问题就介绍到这了，希望介绍关于奥利奥文字演变图片的1点解答对大家有用。

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