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从古至今文字演变ppt,从古至今文字演变

cysgjjcysgjj时间2024-08-10 09:19:28分类文字演变浏览12
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于从古至今文字演变ppt的问题,于是小编就整理了2个相关介绍从古至今文字演变ppt的解答,让我们一起看看吧。古代中国的土地制度是如何演变的?如何学习项目管理工作,如何从技术人员快速转变为项目管理?古代中国的土地制度是如何演变的?101教育PPT的经济学课件里有回……...

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于从古至今文字演变ppt问题,于是小编就整理了2个相关介绍从古至今文字演变ppt的解答,让我们一起看看吧。

  1. 古代中国的土地制度是如何演变的?
  2. 如何学习项目管理工作,如何从技术人员快速转变为项目管理?

古代中国的土地制度是如何演变的?

101教育PPT的经济学课件里有回答这个问题:原始社会实行氏族公社土地公有制度;夏商周时期,实行土地国有制——井田制;春秋时期,井田制瓦解;战国时期,井田制被废除,封建土地所有制确立,一直延续了两千多年。曹魏时期曾经实行屯田制;北魏到唐朝中期,实行均田制。

如何学习项目管理工作,如何从技术人员快速转变为项目管理?

个人也是从程序员转到管理工作的,做了大概有三年程序员,后来应聘到另一家也是写代码,这家公司做的是***的项目需要去异地出差,鉴于财务能力有限,公司只允许两个人住一间,当然奇数情况是允许的,不过也要附上说明

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图片来源网络,侵删)

当时自己也是刚去,没事儿就和同事聊天,***部门下班也挺早的,我们也老是被保安逼着早下班。后来我就发现我这个同事回到宾馆也爬那儿看书,详细聊了后,才知道他是高中毕业,直接学的编程,来公司工作也费了很大劲,总部不同意,分公司老板觉得还不错,也确实少人,总之就进来了。

因为自己没学历,平时就多考证书。他当时看的是Oracle的书,听他意思要考个Oracle管理这种证书,我本没有兴趣,但听他说到考过一个公司承认的证书,工资给涨500块钱时,答主也浑身一阵,有这么好的事儿。然后就咨询他,问他公司这政策是不是真的,他都考过什么证书。

于是他给我推荐了PMP,说这个简单,就是报个培训班考试就行,我当时就有了决心,因为这相当于工资涨了500块呢。

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(图片来源网络,侵删)

就这样开始了学习,当时因为家庭原因,过完年要陪着女友(现在是老婆了)回她老家的省份,要去另一个城市,中间搬搬家,我也先辞了工作,过去当地找,中间也落下不少,还记得在那时,自己一人在宾馆,白天没事就面试,晚上学PMP,没过多久就选了一份工作,要不一直没收入也不是办法,3月份去北京考试,本以为自己要5A呢,结果刚好过。

最后证书下来了,当然那个新公司没有这种奖励,工作了有一个多月,觉得这个公司不是很靠谱,就又准备找工作,中间把女友也接来了,在此也奉劝下各位,换一个城市生活真的不容易,各种事儿。

当时再找工作,觉得自己年龄也略大了,***十了,女朋友也建议我试试别的方面,因为自己刚考了PMP,于是就试着找了项目经理的工作,竟然接到了一个大公司(500强)的面试邀请,先后面试了两次,电话也问了两三次,最终拿到了offer,就这样转行做管理了。

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实际管理项目和自己学的根本就不一样,天天这事那事儿的,大公司扯皮的事儿很多,不抱怨了,反正哪个公司都有问题。

感觉我就是单纯的考了PMP证书,加上自己那个时候的情况,就做了项目经理。

不过学学PMP真的挺好的,起码对项目管理有一个基础的认识。

感谢邀请。从coder转向PM这是很多技术人员面临的一个转型方向,也是很多程序小哥在工作一定时间并积累了若干个项目经验后被公司提拔的对象。

技术人员转项目管理,有几点需要注意的事项:

1)思维模式发生变化。这个一定要放在第一点来说,技术思维和管理思维存在本质上的不同,技术人员往往对细节、逻辑、架构等内容的关注过多,而项目管理需要具备整体性思维,需要你去关注范围、进度、成本、质量、团队、沟通等诸多方面。并不是说技术人员的全局观不好,项目管理兼具系统性和全局性,该抓细节的时候要抓细节,该抓全局的时候要抓全局(有点类似于全局变量和内部变量的感觉),需要不断的跳进跳出,从整体到局部从局部到整体。思维模式如果不转变,很容易在实际的项目管理工作中忽略相当重要的信息

2)学习项目管理知识很重要。很多从技术转型做PM的人员,只是在项目和技术上有经验,但对项目管理的知识一知半解,甚至是压根就不懂(事实证明,存在很多缺乏理论知识野路子出身的PM)。项目管理对plan、check、improve比较看重,这和一般的技术工作有很大区别。需要去耐心的学习下项目管理的知识体系,并结合实际情况来有效运用。blog、公众号、电子书、网课甚至是PMP之类的认证、线下的沙龙/会议/公开课等需要去了解一下。网络的便捷给我们提供一个相当不错的学习平台

3)团队管理 > 单打独斗。有很多公司将技术人员提升为PM后仍分配了很多研发性的工作,让其既做管理又做coder,这其实是不对的。成为PM后,以前单打独斗的状态要放弃了,这个时候的你,不光要做好项目整体的把控,还需要做好团队成员的管理工作。团队整体的人效才是项目的人效,个人的人效只是单个项目中的某个模块,只有团队人效整体提高了,项目才能保证有一个整体的输出。So,PM要成为一个项目的“奶妈”,激发那些嗷嗷待哺的团队小伙伴的整体斗志,提高他们整体的输出效率,既要让他们跑的快,还要时不时的给些草。

到此,以上就是小编对于从古至今文字演变ppt的问题就介绍到这了,希望介绍关于从古至今文字演变ppt的2点解答对大家有用。

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